Помогаю компаниям в активном росте управлять деньгами, убирать хаос и принимать решения на основе точных данных.
Если выручка растёт, а денег всё равно нет — это сигнал. Я выстраиваю управленческий учёт, создаю финансовые модели и формирую прогнозы ДДС, которые дают прозрачность, уверенность и предсказуемый рост без кассовых разрывов.
Записаться на консультациюМеня зовут Екатерина Яхонтова. Я прихожу туда, где выручка увеличивается, а денег на счетах почему-то нет. Собственники чувствуют риск масштабирования, боятся нанимать и не понимают, когда можно делать следующий шаг.
Я изучаю не только финансы, но и бизнес-логику: процессы, сезонность, экономику направлений. Это позволяет не просто подсветить проблему, а предложить решения, которые действительно работают и делают рост управляемым.
Выберите формат, который решит вашу текущую задачу.
Архитектура бизнеса, ДДС и ОПиУ, процессы учёта, контроль финменеджера.
Подходит компаниям, которые выросли быстрее своих процессов и тонут в хаосе цифр.
Результат: понятная структура доходов и расходов, прогнозируемость кэша, финансовая дисциплина.
Формат: сопровождение 6–8 недель. Стоимость от 100 000 ₽.
Заказать внедрениеБрифинг, построение модели за 7 рабочих дней, презентация и обучение работе с моделью.
Для предпринимателей, которые хотят расти без кассовых ям и принимать решения на цифрах.
Результат: прогноз денег на 3–12 месяцев, сценарии «что если», понимание пределов масштабирования.
Формат: разовый продукт. Стоимость от 50 000 ₽.
Заказать модельПроверка структуры ДДС и ОПиУ, поиск ошибок логики, двойных проводок и искажений.
Для компаний, у которых отчётность есть, но она не отражает реальность и вызывает ещё больше вопросов.
Результат: чистая логика учёта и достоверные цифры для управленческих решений.
Формат: разовый продукт. Стоимость от 50 000 ₽.
Заказать аудитСоздание шаблонов, регламентов и инструкций, настройка процесса работы финменеджера.
Для компаний, где учёт ведут разные люди и каждый делает «по-своему».
Результат: единая архитектура учёта, минимизация ошибок и управляемость бизнеса.
Формат: разовый продукт или часть внедрения.
Анализ отчётности за месяц, разбор рисков и обсуждение стратегических решений.
Для собственников, которым нужен финансовый директор на уровне решений, но без найма в штат.
Результат: своевременные решения, контроль потоков, предотвращение кассовых разрывов.
Формат: абонентское сопровождение. Стоимость от 50 000 ₽.
Запросить сопровождениеЭкспресс-разбор отчётности и потоков, выявление ключевых проблем и первичный план действий.
Для тех, кто хочет быстро понять, что происходит с деньгами и какие шаги дадут эффект.
Результат: ясная картина текущего состояния и быстрые решения первого уровня.
Формат: 60–90 минут. Бесплатно.
Записаться на консультациюТри уровня — от быстрой диагностики до устойчивого роста и масштабирования.
Для предпринимателей, которым срочно нужна ясность, но пока нет готовности к большой трансформации.
Включает: разовую консультацию и финансовую диагностику 360°.
Результат: понимание, куда уходят деньги, и чёткие шаги на ближайший месяц.
Выбрать уровень LITEДля компаний, которым нужна система учёта, прозрачность и предсказуемые цифры.
Включает: внедрение учёта, аудит отчётности и стандартизацию процессов.
Результат: система, которой можно доверять, прозрачные ежемесячные отчёты и контроль потоков.
Стоимость: от 120 000 ₽.
Выбрать уровень STANDARDДля собственников, которые хотят быстро расти, но безопасно.
Включает: финансовую модель, ежемесячную аналитику и доработку системы учёта.
Результат: чёткая финансовая стратегия и рост без кассовых разрывов.
Стоимость: от 120 000 ₽.
Выбрать уровень PREMIUMНесколько примеров, как системные финансы возвращают контроль и деньги.
Деньги были в одной «куче», не было понимания по объектам. Внедрили платёжный календарь, справочник статей и фонд досрочного погашения кредитов. Предотвратили кассовый разрыв на 23 млн ₽.
Разработали инвестиционный калькулятор под компанию. Просчитано более 8 объектов, привлечено 4 млрд ₽ финансирования.
Построили финмодель, определили безопасный уровень кредитной нагрузки и создали фонд погашения. Сумма кредита снижена на 777 тыс ₽.
Внедрили отчёт ДДС и платёжный календарь, ограничили вывод денег собственником и ввели платёжный день. Накопили 3 млн ₽ резервов и прошли низкий сезон без займов впервые за 2 года.
Внедрили учёт запасов по FIFO, посчитали фактическую себестоимость и настроили учёт продаж. Себестоимость снизилась на 30%, чистая прибыль выросла на 5%, компания вышла из убытков.
Вы пишете мне в Telegram и кратко описываете ситуацию.
Провожу первичный разбор финансовой картины и уточняю задачи.
Предлагаю формат работы и список конкретных шагов на ближайшие недели.
Запускаем проект, вы постепенно получаете порядок, прозрачность и контроль денег.