Екатерина Яхонтова эксперт по оцифровке бизнеса

Обо мне
Услуги
Контакты

Екатерина Яхонтова

Эксперт по оцифровке бизнеса

Узнать подробнее

Записаться на бесплатную диагностику

I agree to the Terms of Service

Мой опыт работы

в области финансов 16 лет, из них в частной практике 5 лет.

145 + оцифровала бизнесов в 10+ нишах
150+ построенных финмоделей.
1 млрд. руб. сэкономила своим клиентам
45 000 + часов в финансах
Работала в позиции финансового директора с российскими и зарубежными компаниями.
Автор канала Яхонтова про финансы и удаленку

Кейсы клиентов

Ежемесячные отчеты были болью для сотрудников

О компании существует с сент. 2022 года. Оптовая торговля запчастями для специализированного оборудования Обороты до 10 млн в месяц
Точка А.
Компания вела учет в 1С: УТ и 1С:Бухгатерия. Бухгалтер на аутсорсе. Ежемесячное предоставление собственнику информации о финансовом результате было постоянной «болью» для сотрудников. Они не получали от бухгалтера оперативных цифр, а когда получали не всегда могли «перевести» их с «бухгалтерского» языка на русский. Компания активно наращивала продажи и сотрудники запутались в расчетах прибыли «на глазок». Требовался понятный, оперативный и не требующий больших затрат времени финансовый учет. Желательно с возможностью демонстрировать его результаты в понятной и простой форме для собственника.

Взрослеющему бизнесу – взрослые отчеты

О клиенте: Компания торгует на маркетплейсах одеждой, которую закупает на производстве в Киргизии. Работает по схеме FBO. Бизнес растет, увеличивается штат. При масштабировании теряется понимание эффективности.
точка А:

учет ведется только на базе WildCRM, который не дает полную картину;
смешаны личные деньги и деньги бизнеса;
нет понимания на какие цифры смотреть в отчетах маркетплейсов;
есть боязнь кассовых разрывов при наращивании оборотов;
нет «взрослых» отчетов которые можно показать инвесторам.

У клиента нашли дебиторскую задолженность на 1 млн рублей

Стоит только начать наводить порядок, как находятся недополученные деньги! Однако, когда я приступила к работе с клиентом, мне сказали, что есть 1с и она ведется корректно.

Очень хочется понять - а не в ноль ли мы работаем?

О клиенте: Компания занимается внешнеэкономической деятельностью, организует “под ключ” доставку товаров в РФ из любой точки мира. Открыты банковские счета в рублях, долларах, евро, тенге, юанях. Бизнес растет, количество сделок увеличивается, непонятен ни денежный поток, ни финансовый результат, ни финансовое положение.
Запрос:

Определить финансовый результат от каждой сделки.
Автоматизировать сбор данных по движению денежных средств, отразив в нем поступления и списания в разрезе сделок.
Определить доходы от деятельности, расходы и финансовый результат.

Новое направление: клубок из бизнесов и непонятный финансовый результат

О клиенте: Компания, состоящая из 11 бизнесов, на прибыль, полученную от них и привлеченный кредит, строит новое направление - Экоотель в Сочи. Построили новое направление, но деньги различных бизнесов спутаны в клубок, непонятен ни денежный поток, ни финансовый результат, ни финансовое положение
Запрос:

Отделить Бизнес-Экоотель от всех других бизнесов и выстроить по нему систему управленческого учета
Автоматизировать сбор данных по движению денежных средств, отразив в нем поступления в разрезе предоставляемых услуг и направлений - домиков, сдаваемых в аренду, а так же отделить инвестиции и кредиты от поступлений, которые приносит непосредственно сам бизнес
Определить доходы от деятельности, расходы и финансовый результат

А хватит ли нам денег на запуск курса

О клиенте: Онлайн-школа психологии. Собственник считал выручку на коленке и не знал эффективность курсов. У клиента 4 постоянных курса, периодически по каждому из них запускают новые потоки. Запуск проходит раз в два месяца. Из-за этого точно не знают, хватит ли денег на запуск нового потока и в каком финансовом положении находится компания.
Задачи:

Наладить учёт сделок.
Собрать Отчёт о прибылях и убытках — он покажет выручку по каждому направлению и поможет оценить рентабельность курсов.
Начать планировать траты по будущим потокам, чтобы всегда знать, сколько денег нужно на их запуск.